加多宝18年公益“造血”之路

        “比如扶贫，我们会有专人到实地考察，寻找能切合该地区实际情况的项目，然后再进行评估，制定项目实施计划，给灾民制定一整套方法，并且让当地居民参与项目的管理。在项目步上正轨之后，我们的团队会撤出来，让当地居民运营。”在庞振国看来，这样不仅解决了短期收入问题，还能授人以渔，解决其长期持续发展的问题。

       运用这种模式，加多宝在玉树县结古镇东风村建成73座蔬菜大棚；组建了甘达村运输队；为德达村捐牛、送奶车等组建奶业基地项目；甚至捐建了玉树州最大的农畜产品综合交易市场。对当地的经济产生了巨大的推力。

       而在“发展型助学模式”上，与其扶贫有着异曲同工之妙。对于助学，很多企业的做法可能仅是在资金上扶助贫寒学子，但加多宝的做法却是截然不同。一方面加多宝会对寒门学子给予每人5000元的资助帮他们圆大学梦。而另一方面，加多宝以公益为出发点推出了爱心义卖活动，创造出一个融合品牌、合作伙伴与消费者多方力量的爱心共同体，在这过程中，受助学子得益于爱心岗位的提供，在一定程度上实现自助。此外，加多宝还构建了“加多宝·学子情”一堂课支教活动，调动受助学子积极参与其中。这样分三步走，可以很好地引导受助学子实现“受助、自助、助人”的成长性发展。

       目前加多宝的公益以助学与扶贫两大领域为主，但庞振国透露，对环保、文化推广领域的公益，加多宝都愿意持续做。这样践行公益，对企业而言要比单纯掏钱费力很多。“也有人问我这样做公益是否会影响企业的运作？”虽然庞振国也承认企业做公益对品牌的拉动力究竟有多大不容易评估，但他认为并不重要。“公益与企业品牌是相互推动的，公益做得好，能够提升品牌形象。得到社会认可，进而使企业有更多资源与动力去做公益。”让庞振国颇感振奋的是，在上月，加多宝作为少数几家民营企业之一，被国务院扶贫开发小组授予目前最高级别的公益类奖项“全国社会扶贫先进集体”。